Altaro ConsultingAltaro Consulting

Liderazgo

La experiencia importa más cuando está cerca de la decisión.

El modelo Altaro mantiene liderazgo ejecutivo conectado con el cliente y con la ejecución. Nuestros líderes participan donde el contexto, el criterio y la claridad sobre el siguiente paso pueden cambiar el resultado.

El liderazgo no termina cuando empieza la ejecución.

En Altaro, el rol de un líder no consiste únicamente en abrir una conversación o estructurar una propuesta. Permanece conectado cuando hay que definir alcance, resolver ambigüedades, gestionar riesgos, tomar una decisión o ajustar la ruta.

Eso no significa intervenir en cada actividad. Significa saber cuándo una situación necesita experiencia ejecutiva y estar suficientemente cerca para actuar con contexto.

Cerca del cliente — Entender la prioridad, las restricciones y las decisiones que realmente importan.

Conectado con la entrega — Mantener visibilidad suficiente para evitar que la ejecución se desconecte de la intención original.

Responsable de las decisiones — Intervenir cuando una definición, un riesgo o un escalamiento puede modificar el resultado.

Experiencia real, atribuida con claridad.

Luis Mejía Reséndiz

Luis Mejía Reséndiz

Socio accionista

Luis Mejía cuenta con 35 años de experiencia en tecnología, consultoría y servicios empresariales, con una trayectoria que combina dirección general, desarrollo de negocios, transformación tecnológica, P&L y operación de servicios de misión crítica. Ha ocupado posiciones ejecutivas en Alestra, KIO Networks y Capgemini, trabajando en la intersección entre estrategia, tecnología, crecimiento y ejecución.

En KIO Networks fue Director General de Cloud & IT Managed Services, con responsabilidad integral sobre negocio, portafolio, rentabilidad, operación y experiencia de clientes en México y otros mercados, después de haber encabezado las operaciones globales de la compañía. Durante esa etapa lideró la evolución de una organización de aproximadamente 1,000 personas hacia una unidad especializada en Cloud y Managed Services. En Capgemini fue Cloud & Data Head y posteriormente Executive Director de Business Development para North LATAM, articulando prioridades de clientes, capacidades globales, estrategia comercial y ejecución para desarrollar oportunidades de transformación empresarial.

Su experiencia se distingue por conectar visión de negocio, profundidad operativa y tecnología para convertir prioridades complejas en agendas de crecimiento y transformación ejecutables. Actualmente encabeza la dirección general de Altaro Consulting. Es Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones, con formación de posgrado en Finanzas y desarrollo ejecutivo en IPADE.

Ali Karim Said Fernández

Ali Karim Said Fernández

Socio accionista

Ali Karim Said Fernández cuenta con más de 30 años de experiencia como empresario y ejecutivo en tecnología, telecomunicaciones, infraestructura digital y servicios empresariales, combinando dirección general, estrategia, desarrollo de negocios y construcción de alianzas de largo plazo. A lo largo de su trayectoria ha creado y dirigido organizaciones en entornos de crecimiento, transformación y alta complejidad.

Ha sido fundador y director de empresas vinculadas con infraestructura tecnológica, telecomunicaciones, soluciones para entornos de misión crítica y transformación digital, desarrollando relaciones con clientes y socios estratégicos en México y Estados Unidos. Su trayectoria también incluye iniciativas relacionadas con Industria 4.0, digitalización industrial, desarrollo de mercados y nuevos modelos de negocio.

Su experiencia combina visión empresarial, conocimiento tecnológico y capacidad para convertir oportunidades en relaciones, alianzas y negocios sostenibles. Es Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones y cuenta con una Maestría en Administración, además de formación de alta dirección en IPADE. Ha participado en consejos y organizaciones empresariales, incluyendo el Consejo Consultivo del Programa AD-2 de IPADE y Entrepreneurs’ Organization.

Enrique Javier Trujillo Zárate

Enrique Javier Trujillo Zárate

Socio accionista

Enrique Trujillo cuenta con más de 20 años de experiencia en tecnología, arquitectura empresarial y transformación digital, combinando estrategia tecnológica, modernización de plataformas, cloud, infraestructura y programas de transformación SAP en entornos corporativos complejos. A lo largo de su trayectoria ha participado en iniciativas de transformación en organizaciones como KIO Networks, IBM, Coca-Cola FEMSA y Viva Aerobus.

En KIO Networks desarrolló una trayectoria de casi una década en posiciones de liderazgo tecnológico y operativo, incluyendo arquitectura cloud, servicios administrados y operaciones regionales para México y Centroamérica. Posteriormente participó en iniciativas de arquitectura e híbrido cloud en IBM, y en programas de transformación SAP en Coca-Cola FEMSA y Viva Aerobus, incluyendo evolución hacia S/4HANA, integración, gobierno tecnológico y definición de modelos operativos.

Su experiencia combina visión tecnológica, profundidad en arquitectura y capacidad para traducir prioridades de negocio en decisiones de inversión, roadmaps y agendas de transformación ejecutables. Es Licenciado en Sistemas Computacionales y Administrativos y cuenta con formación y certificaciones en arquitectura empresarial, cloud, SAP y gestión de servicios tecnológicos.

Jorge Domínguez Martínez Vértiz

Jorge Domínguez Martínez Vértiz

Socio accionista

Jorge Domínguez cuenta con cerca de tres décadas de experiencia en el sector público y en entornos institucionales de alta complejidad, habiendo ocupado posiciones de responsabilidad y dirección en organismos de los ámbitos federal y local. Su trayectoria se ha desarrollado especialmente alrededor de inteligencia, coordinación institucional, gestión de equipos y cooperación con organizaciones nacionales e internacionales.

A lo largo de su carrera ha encabezado unidades y funciones estratégicas que han requerido articular múltiples actores, construir relaciones de confianza y coordinar esfuerzos entre instituciones con objetivos y responsabilidades distintas. Su experiencia incluye también una amplia exposición a mecanismos de cooperación internacional y colaboración con organismos y agencias de diversos países.

Su perspectiva combina conocimiento del entorno institucional, capacidad relacional y experiencia operando en contextos donde la confianza, la coordinación y la ejecución son determinantes. Cuenta con formación universitaria y estudios de posgrado en Administración Pública, así como formación especializada en México y Estados Unidos. Su trayectoria ha sido reconocida por distintas instituciones nacionales e internacionales.

Senior donde se toman las decisiones. Cerca donde ocurre la ejecución.

Shape — Dar forma al frente correcto. Entender la prioridad, formular mejores preguntas y ayudar a definir qué conversación, assessment o iniciativa merece estructurarse.

Guide — Mantener claridad durante la ejecución. Conectar decisiones de negocio, arquitectura y delivery cuando aparecen nuevas dependencias, riesgos o alternativas.

Escalate — Intervenir cuando el frente necesita dirección. Resolver temas que requieren sponsorship, cambio de rumbo, decisión ejecutiva o coordinación entre capacidades.

El leadership aporta más valor cuando sabe cuándo estar presente y cuándo dejar trabajar a la capacidad especializada.

Liderar no significa tener que saberlo todo.

Los problemas tecnológicos complejos requieren profundidad funcional y técnica que ninguna persona concentra por sí sola.

Parte del trabajo del liderazgo Altaro consiste en reconocer qué especialidad necesita cada frente, activar la capacidad adecuada y mantenerla conectada con el contexto del cliente y con el resultado que buscamos producir.

Cuando participan especialistas o empresas del ecosistema, la profundidad puede ampliarse. La responsabilidad ejecutiva frente al cliente no se diluye.

El valor del equipo está también en la complementariedad.

Altaro no necesita que todos sus líderes tengan la misma trayectoria. Necesita combinar experiencias que permitan entender negocio, transformación, tecnología, operación, riesgo y crecimiento desde perspectivas complementarias.

La composición del liderazgo público debe reflejar esas diferencias con claridad, no intentar convertir cada perfil en un experto universal.

Empiece una conversación con alguien que pueda entender la decisión.

Si existe un frente que necesita mayor claridad, podemos empezar por el contexto y conectar después la profundidad especializada que la situación requiera.